Desafio:
Empresa com dificuldades financeiras, falhas de qualidade e processos desorganizados, gerando altos custos e baixo valor percebido pelo cliente.
Solução:
- Diagnóstico completo da cadeia produtiva e logística.
- Identificação de gargalos e perdas por retrabalho.
- Redesenho dos processos produtivos e logísticos.
- Adequação da estrutura organizacional com clareza de papéis.
- Introdução de controles de produtividade e indicadores-chave.
- Capacitação das lideranças para sustentar a mudança.
Resultados:
Oportunidade de redução de custos e aumento de produtividade estimada em R$ 300 milhões/ano.
