Desafio:
Três fábricas adquiridas, operando de forma desintegrada com modelos e indicadores diferentes.
Solução:
- Mapeamento das oportunidades em cada unidade.
- Definição estratégica de quais produtos seriam fabricados em cada planta.
- Trabalho de cultura organizacional para incorporar as unidades ao grupo.
- Implementação de indicadores únicos e book de gestão para todas as unidades.
Resultados:
Ganho de eficiência, aumento da competitividade, maior capacidade de resposta e aumento do faturamento. Projeto prorrogado por mais 12 meses para consolidar os ganhos.
