Desafio:
Empresa com grande demanda de mercado, mas enfrentando:
- Falta de capacidade produtiva para atender a demanda.
- Altos índices de retrabalho e problemas crônicos de qualidade.
- Desalinhamento da liderança.
- “Mini fábricas” com operações independentes e sem sinergia entre si.
Solução:
- Diagnóstico completo das áreas: Indústria, RH, Logística, Supply Chain e Engenharia.
- Mapeamento de gargalos e perdas em toda a cadeia produtiva.
- Criação de grupos de trabalho por macro iniciativa para acelerar mudanças.
- Revisão e padronização dos processos produtivos.
- Redefinição dos indicadores e implantação de rotinas de gestão.
- Clarificação de papéis e responsabilidades para líderes e equipes.
- Reestruturação da estrutura organizacional atual e definição da futura.
- Implementação do processo S&OP para alinhamento demanda-capacidade.
- Reestruturação do planejamento de produção e definição de regras para planejamento da capacidade.
- Redesenho do layout da fábrica e otimização do fluxo de produção.
Resultados:
- Eliminação dos atrasos de produção.
- Redução significativa do retrabalho.
- Aumento da eficiência global da fábrica.
- Layout e fluxo de produção planejados e alinhados.
- Aumento expressivo no faturamento e no EBITDA (em milhões).
